世界的な消費低迷でソニーの業績が急速に悪化している。
2009年3月期の連結営業損益（米国会計基準）は昨年10月に
予想した2,000億円の黒字から一転、1,000億円規模の赤字
（前期は4,752億円の黒字）になる見通しだ。
営業赤字は1995年3月期以来14年ぶり。
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今日のＣＯＮＴＥＮＴＳ
１．ソニーの業績
２．在庫の評価について
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１．ソニーの業績
ソニーの営業赤字は、金融危機が深刻化した昨秋以降、欧米中心に
液晶テレビなどの販売が落ち込んでいるうえ、円高で採算が悪化
しているためです。
輸出企業の業績低迷は自動車から電機に広がってきました。
1995年3月期の赤字は米映画事業の不振で発生した一時的な損失が
主因でしたが、今回の赤字は本業のエレクトロニクス（電機）
事業の不振によるものです。
テレビなどの在庫が積み上がっており、1−3月の在庫処理次第
では赤字幅が2,000億円規模に拡大する可能性もあります。
売上高の落ち込みや在庫処分が、10月時点の予想に比べ
1,000億円規模の下振れ要因となります。
最大の需要期である10−12月期は液晶テレビやデジタルカメラなど
デジタル製品の販売不振や価格下落が厳しく、営業赤字だった
もようです。
２．在庫の評価について
1−3月の在庫処理次第では赤字幅が2,000億円規模に拡大する
可能性があるというのは、これだけだと具体的な内容が
分かりませんが、在庫処分や在庫の評価減などが赤字の拡大要因
ということかと思います。
そこで、今日のテーマは在庫の評価とします。
期末に在庫として残った商品や製品が原価以上で販売できる見込み
がない場合、評価減をしなければなりません。
テレビやデジカメの原価がいくらか分からないので、適当に数字を
置きます。
１個当たりの製造原価が10,000円のデジカメを100個生産して、
完成した場合、
製造原価は10,000円×100個＝1,000,000円となります。
期末にそれが残っている場合、通常はＢＳの資産の部に
「製品」として1,000,000円が計上されます。
原価以上の価格で販売できる見込みがあれば、1,000,000円の
ままでいいのですが、販売価格が下落して8,000円の見込みに
なった場合、翌期に全部売れたとしても、
売上高は8,000円×100個＝800,000円で、200,000円の損失と
なってしまいます。
その場合、売れたときに損失を出すのではなく、赤字販売が
分かった時点で200,000円を費用計上し、
ＢＳに計上する「製品」を800,000円にします。
これが在庫の評価減なのです。
ちなみに、ＰＬでは在庫の評価損は売上原価に計上されますが、
「棚卸資産評価損」といった科目で表示されないので、
評価減の金額は分かりません。
評価減の考え方を整理すると、
（１）販売時に損失を計上するのではなく、損失見込みが分かった
時点で早めに評価損を計上する
（２）「製品」の価値は1,000,000円もないので、800,000円に
落としてＢＳに計上する
ということです。
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バックナンバー
2008.10.05 「ほんとうにわかる棚卸資産会計の実務」
2008.10.31 在庫調整本格化へ
2008.12.07 不動産５社 在庫評価損330億円超す
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